北京环球度假区自成立之日起就将员工优先的原则写入公司使命 –“为团队成员创造引以为豪的工作环境”，在日常管理中更是通过制度化和系统化管理以建设世界一流的健康、快乐的工作环境。
制度化管理：北京环球度假区本着员工健康安全第一的宗旨，将保障员工健康安全的部门环境健康安全（EHS）部设置为直接汇报至度假区总裁，在组织机构上予以保证，这是目前中国主题公园行业所没有的创新之举。在公司级的高层会议上，员工的健康安全永远是最重要议题之一。同时，为强化各级领导的职责、实现齐抓共管的良好局面，公司成立EHS委员会，由总裁担任主席，所有部门级领导必须参加，在领导层予以保证。
系统化管理：为贯彻使命要求，落实所有部门、所有岗位、所有人员实现健康安全的工作环境，公司逐步建立五十余个公司级的健康安全管理程序和标准，更在全公司数千余个操作程序中落实健康安全专项内容。
“为团队成员创造引以为豪的工作环境”是北京环球度假区公司的使命。在机构保证、制度优化、系统落实的基础上，公司更是以文化建设为抓手，积极营造领导重视、全员参与、宣传推动、全面落实的良好氛围，努力创建一流的健康职场emc易倍体育全站。
领导重视方面，公司成立EHS委员会，由公司总裁亲自担任委员会主席，各部门负责人担任委员，每月召开一次会议，专题讨论员工的健康安全问题。同时公司还建立月度检查制度；总裁亲自主导每月一次以上的检查；各部门负责人也分别主导各自责任范围内的月度检查，并负责落实发现的问题做到及时整改。
全员参与包括全员参加健康安全培训、发现健康安全隐患及时报告、每位员工都有责任制止违规等。
宣传推动方面，公司开展了多层次、多主题、多形式的宣传活动。在人力资源部和EHS部门的共同协作下，健康安全日、健康周、月度定期宣传及不定期宣传相结合等开展多维宣传。
全面落实方面，公司上至总裁下至各班组，定期检查各项事关员工健康安全的措施要求，并通过EHS委员会推动重大投入、重大整改项目。